作为一名互联网从业者，我们应该如何把握未来个人发展的核心要素，确保自己能够在未来的恶劣环境中渡过周期，立于不败之地？本文作者分析了互联网人职业发展的四大趋势。让我们一起来看看吧。

中国互联网公司裁员潮席卷美国。昨天听说亚马逊今年计划裁员超过10万人。当我听到这句话时，我的下巴都掉下来了。

在全球裁员的背景下，互联网作为重灾区，日子确实不好过。

那么作为一名互联网从业者，应该如何把握未来个人发展的核心要素，确保自己能够在未来的恶劣环境中渡过周期，立于不败之地呢？

趋势一：擅长多业务模块的产品经理未来更具竞争力

我在上一家公司领导了一个由 20 多种产品组成的团队。去年年底，业务调整和变化逐渐发生。说白了，有的业务线被缩减，有的业务被砍掉，有的被合并。

这样就会造成一个现象：

比如，原本负责A业务的小A，因为A业务被砍掉，被分配去做B业务。

但他对B业务并不熟悉，甚至根本不了解。但没有其他办法。他必须面对被迫去做一份他可能不擅长甚至不喜欢的工作，或者他所关注的产品方向。

在这种情况下，你所负责的业务线和工作范围的变化就会成为常态。

所以，未来只擅长单一模块的产品经理日子会越来越难过。

以前互联网公司特别喜欢招垂直方向的人，比如擅长用户、擅长支付、擅长营销的人。

除非是大厂家，否则还是在垂直方向招产品。中小型厂商基本上会逐渐削弱这一点。他们希望产品综合能力强，能够负责多个业务模块，能够应对快速变化的市场环境。并不是安于角落，守着一亩三分地，只做自己擅长的事情。

这些专注于单一模块的产品经理逐渐变得没有竞争力。

这是互联网行业发展下滑趋势引发的人员能力要求的组织重组。

一个公司很难为一条业务线的每个模块提供一个产品。不仅成本高，而且碎片化，需要大量时间进行协作和整合。

但一个产品负责多个模块，甚至一个产品负责一条轻量级产品线，比上面的效率要高很多。

这是趋势之一：擅长多个业务模块的产品经理，未来会更有竞争力。

趋势二：基础设施容量将成为标准

我其实很难理解为什么有些人还是要单独学习支付系统，甚至学得很深。

如果你不是从事银行或者其他金融机构的支付系统工作，真的没有必要学那么深。

说实话，付款对公司来说是一种成本，而不是好处。因此，只要具备基本的支付能力、清算和对账能力，能够保证支付行为安全稳定，就没有必要建设庞大的支付系统。

未来，这些将成为企业的基础设施。基础设施本质上并不产生商业竞争力，它只是下游支撑。

所以你花了很多时间学习支付，但是如果你不做银行、第三方支付等金融机构的产品，那么这个能力不会给你带来很强的职业竞争力。

未来，对于大多数企业来说，增长、保留、探索新业务将是三个核心方向。只有将精力投入到基础设施的上游产品商业化能力上，才能持续保持竞争力。

这是第二个趋势：执着于构建基础功能的产品未来将失去竞争力。

趋势三：商业化能力是未来的核心竞争力

未来什么样的产品最有价值？

那就是一个有商业能力、有商业思维的产品经理。

经济趋势正在下降。如果你的产品不能为客户创造价值，客户的生意越来越差，他们为什么还要买你的产品？

商业思维的底层逻辑是为客户创造价值。

看到这里，你可以仔细想一想，你目前负责的产品是否为客户创造了价值？

如何衡量价值？客户认可这个价值吗？价值能否进一步扩大？

这些问题需要你不断思考、问自己、并要求你的客户深入挖掘。

帮助客户创造更大价值的前提是你比客户更了解他们。

你花最多的时间去模仿他们并成为他们。

我坚信，优秀的产品经理就是CEO。他需要不断参与业务的各个方面，积累自己的业务知识，完善自己的业务实践。

这是第三个趋势：未来，只有从客户利益角度出发的产品才能立于不败之地。

趋势四：你选择做什么比做事本身重要得多

过去，当互联网行业最鼎盛的时候，企业有大量的资金来试水市场、补贴市场。

当环境温和温暖时，人们更有可能做冒险的事情，因为机会成本低。

然而，随着经济环境逐渐恶化，人们在开办新企业、创造新事物时会开始变得谨慎。

老板们不再愿意随意创业，因为一旦创业，就需要不断地投入资金，否则肯定出不出结果。

投入产出比将成为企业更加关注的指标。

要保证高投入产出比，选择做什么很重要！

疫情之下，不少实体企业遭受巨大损失，甚至难以为继。

比如，电影院纷纷关门，境外游、国内游大幅萎缩，商场里顾客寥寥无几。

疫情和经济下行的双重压力，让全社会的经营机构进行了重组。一些原本不温不火的行业，比如户外行业，变得火爆起来，而那些原本繁荣的行业却变得沉寂。

大势之下，如果选择错误，无论怎么努力都是无用的。

在这种情况下，产品经理需要有很强的判断力。

对未来大经济环境变化的判断，对你所在行业发展趋势的判断，对你服务的客户需求变化的判断，对你未来需要为客户提供什么价值的判断等。

这种判断往往决定局部战斗的成败，累积起来就能决定一个产品或一个公司的成败。

这是第四个趋势：花更多时间分析要做什么以及如何做。走错方向的机会成本是极其巨大的。

专栏作家

华叔的产品私塾，公众号：华叔的产品私塾，人人都是产品经理专栏作家。 10余年B端SaaS经验，电商平台产品总监。擅长产品规划、定位，打造产品竞争力，以及大产品的0-1建设和重构。

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